Vous êtes dirigeant d’entreprise.
Votre organisation réunit des groupes sociaux et culturels différents. Il y a des dissensions qui reposent sur une cause immatérielle : le conflit des valeurs. Il vous manque un savoir-faire
pour identifier les valeurs antagonistes. Vous voulez arriver à des consensus mais ne savez pas comment agir en matière de médiation et de gouvernance. Vous sentez qu’il vous manque aussi du
recul. Que faire ? Laisser les conflits dégénérer ?
Vous êtes Directeur commercial. L’ambiance au sein de votre équipe est mauvaise. C’est la crise, les chiffres baissent. Un client potentiel vous garantit un marché en échange de largesses très
importantes dans les délais de paiement. Que faire ? Refuser d’emblée et passer pour un incompétent ? Accepter d’emblée et risquer de passer pour un corrompu ?
Vous êtes le Président d’une Communauté de communes. L’un des Sénateurs et le Préfet de votre
département vous pressent d’installer un système de vidéo-surveillance dans une nouvelle construction publique. Mais certains conseillers de votre majorité vont contester ce projet. Que
faire ? Faire passer le projet en force ?
Vous êtes chargé de mission dans un Conseil général. La majorité qui vous engage a annoncé la réalisation d’un Agenda 21. Elle est attendue au tournant sur la question de la sensibilisation des élus à la question du développement durable et celle de la concertation avec la population. Vous êtes chargé du dossier mais manquez d’outils et de méthodes. Que faire ? Risquer de commettre une multitude de petites maladresses qui vont tuer la crédibilité du projet ?
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